2月27日下午，我院在高新院區(qū)牢記使命廳成功召開醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬分配管理領(lǐng)導(dǎo)小組2025年第一次會(huì)議。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐麗率先組織大家學(xué)習(xí)醫(yī)院建立健全運(yùn)營管理組織體系文件，強(qiáng)調(diào)提升醫(yī)院運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬分配，充分發(fā)揮關(guān)鍵指揮棒作用，是醫(yī)院適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、提升自我的必由之路;不斷優(yōu)化資源配置，通過合理的資源調(diào)配，提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，讓醫(yī)院在保障人民健康的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、運(yùn)營科科長(zhǎng)寧七文詳細(xì)匯報(bào)了臨床醫(yī)技科室2025年定崗定員方案、優(yōu)化績(jī)效考核分配方案、臨床醫(yī)技科室目標(biāo)責(zé)任制2025年績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化方案旨在激發(fā)員工的積極性，讓每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值;隨后領(lǐng)導(dǎo)小組成員圍繞新方案中考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考核方法的可行性等問題展開討論，發(fā)表各自的看法和建議;通過詳細(xì)溝通討論，大家就新方案和修訂意見達(dá)成一致。
最后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐麗總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營管理三位一體，不斷深化融合，通過優(yōu)化績(jī)效考核與薪酬分配，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，全體員工齊心協(xié)力，將運(yùn)營管理理念貫穿于醫(yī)院工作的始終，塑造醫(yī)院品牌形象。
