2月25日下午，黨委委員、副院長賴勁東在紅十字廳組織召開了采購流程閉環(huán)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)會。賴勁東副院長強調(diào)：醫(yī)院采購閉環(huán)管理系統(tǒng)實現(xiàn)流程規(guī)范化、增強可追溯性、通過預(yù)算前置審批、供應(yīng)商比價、集中采購等方式，降低采購成本、嚴格驗收環(huán)節(jié)，確保物資合規(guī)、 數(shù)據(jù)采集并形成分析報告等功能，為我院系統(tǒng)性、規(guī)范性和風(fēng)險防控等核心目標服務(wù)。
我院采購閉環(huán)管理系統(tǒng)是由我院采購科、信息與大數(shù)據(jù)中心和三方軟件公司共同自主研發(fā)設(shè)計的關(guān)于采購全方面管理系統(tǒng)。培訓(xùn)過程中老師講解了如何操作閉環(huán)管理系統(tǒng)，并對大家提出的問題做了詳細解答。
最后副院長賴勁東強調(diào)了：系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)指定責(zé)任人，實現(xiàn)“誰審批誰負責(zé)、誰驗收誰擔(dān)責(zé)”。解決推諉扯皮問題，倒逼相關(guān)人員履職盡責(zé)。采購系統(tǒng)需與醫(yī)院HIS、財務(wù)系統(tǒng)對接，避免“線上閉環(huán)、線下漏洞”;不僅是采購部門，臨床科室、庫管、審計等均需理解閉環(huán)邏輯;定期復(fù)盤流程堵點(如審批層級過多)，持續(xù)改進閉環(huán)設(shè)計。通過以上系統(tǒng)化落實，醫(yī)院采購管理可從“粗放式”轉(zhuǎn)向“精細化”，既符合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求，也能有效應(yīng)對醫(yī)療領(lǐng)域日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境。
