為深入貫徹習(xí)近平總書記在人才工作會(huì)議上的重要講話精神，全面實(shí)施黨的二十大關(guān)于現(xiàn)代化人才工作指示，進(jìn)一步完善人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制，醫(yī)院創(chuàng)新性的開展了主診組長聘任制管理模式，對(duì)已擔(dān)任主診組長人員進(jìn)行考核，通過考核重新聘任主診組長63名，實(shí)行了主診組長能上能下的工作氛圍和用人機(jī)制。主診組長在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療組的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，負(fù)責(zé)組內(nèi)新技術(shù)項(xiàng)目的開展和運(yùn)用，協(xié)助科主任進(jìn)行管理等工作。
主診組長實(shí)行聘任制管理，為青年骨干搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)。堅(jiān)持“育用結(jié)合”原則，從業(yè)務(wù)能力、管理能力、醫(yī)療業(yè)績、科研教學(xué)等多維度進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。構(gòu)建聘用考核機(jī)制，向“上”提升干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，向“下”傳遞從嚴(yán)管理壓力，形成導(dǎo)向明確、競爭擇優(yōu)的考評(píng)體系，進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才的成長通道，培養(yǎng)出一批能擔(dān)重任、引領(lǐng)發(fā)展的青年業(yè)務(wù)骨干，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的管理后備干部，為醫(yī)院學(xué)科和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。
