近日,我院保障部三甲創(chuàng)建專題會(huì)議在后勤保障中心辦公室組織召開,會(huì)議由保障部負(fù)責(zé)人楊軼主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要進(jìn)一步增強(qiáng)三方外包人員(物業(yè)、食堂、安保人員等)的歸屬感,培養(yǎng)其熱愛醫(yī)院、關(guān)心醫(yī)院的意識(shí),積極宣傳弘揚(yáng)正能量,提升意識(shí)形態(tài),為醫(yī)院三甲創(chuàng)建蓄力;二要按照年初制定計(jì)劃,各科室要積極聯(lián)系相關(guān)科室共同做好演練工作,提升各部門應(yīng)急處置能力,同時(shí)做好相關(guān)記錄;三要加強(qiáng)液氧站、制氧機(jī)房、負(fù)壓、正壓機(jī)房的管控,建立健全來訪登記制度,進(jìn)一步做好特種設(shè)備安全管理工作;四要落實(shí)應(yīng)急物資配置工作,清單配置和實(shí)物配置相結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資庫(kù)房的規(guī)范管理工作;五要積極運(yùn)用信息化手段,做好設(shè)備、消防、清潔等巡查工作以及考核工作,優(yōu)化工作程序,促進(jìn)管理工作的信息化和精簡(jiǎn)化;六要各科室建立三甲創(chuàng)建專項(xiàng)問題及整改節(jié)點(diǎn)清單,通力協(xié)作、加強(qiáng)交流,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)三甲創(chuàng)建相關(guān)工作,保障部堅(jiān)決不拖后退;七要各科室要充分利用“5+1”模式,加強(qiáng)自查自糾相關(guān)工作,進(jìn)一步規(guī)范日常工作管理;八要各科室要以三甲創(chuàng)建為契機(jī),將三甲創(chuàng)建的內(nèi)涵融入日常管理工作,盡可能通過智能化、信息化、表單化等手段,持續(xù)提高管理質(zhì)量,促進(jìn)“傳統(tǒng)生產(chǎn)”向“新質(zhì)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。
