近日，我院召開書記謀跨越-引進(jìn)人才代表座談會(huì)，副院長(zhǎng)方榮成出席會(huì)議，黨委書記侯勇主持會(huì)議并講話。
座談會(huì)上，8名代表同志分別交流了管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。圍繞學(xué)科發(fā)展、科室管理、績(jī)效分配、人才培育等議題展開分享，提出了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文化建設(shè)、精細(xì)化管理等方面的思考。
黨委書記侯勇指出醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何在高位上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨越，需要充分發(fā)揮人才效能，在專業(yè)技術(shù)上取得突破，在管理能力上快速成長(zhǎng)，錨定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以“1593”戰(zhàn)略為抓手，達(dá)到效率效果雙提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的新突破。
針對(duì)管理工作，侯勇提出“五抓四放”工作理念，“五抓”一是抓方向，把穩(wěn)個(gè)人和科室的正確發(fā)展方向。二是抓結(jié)果，在發(fā)展的過程中明確目標(biāo)。三是抓人心，用以身作則謀發(fā)展。四是抓人效，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)提質(zhì)增效。五是抓漏洞，針對(duì)管理漏洞及時(shí)調(diào)整。“四放”，一是放低姿態(tài)，高調(diào)做事低調(diào)做人。二是放下權(quán)力，將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是放開手腳，大膽干事創(chuàng)業(yè)。四是放下低效者，根據(jù)個(gè)人特性合理安排工作。
