3月28日下午3點，全市衛(wèi)計工作會議，在市政府會議室召開。市領(lǐng)導(dǎo)楊穎、袁冰、賀武、胡建，各縣(區(qū))政府、市直園區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)同志，各縣(區(qū))衛(wèi)計局局長，射洪縣愛衛(wèi)辦主任參與了此次會議，會議由副市長袁冰主持。
會上，市一醫(yī)院黨委書記院長、侯勇圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、打造群眾滿意醫(yī)院3個方面作簡要匯報并進(jìn)行了重要交流。
侯勇在交流講話中提到：
一、以改革釋放活力，創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體模式。為落實2017年全市衛(wèi)生與健康大會精神和世勇書記、自力市長重要指示精神，我們率先開創(chuàng)�？坡�(lián)盟和城市互補型醫(yī)療體改革，全力打造醫(yī)聯(lián)體改革“遂寧樣板”，探索創(chuàng)造的“遂寧經(jīng)驗”被人民網(wǎng)、《健康報》《四川日報》等主流媒體宣傳報道，獲得了群眾的滿意口碑。一方面，通過建立專科聯(lián)盟模式“下沉”優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。與船山區(qū)政府?dāng)y手，在永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院共建外科�？坡�(lián)盟，掛牌“遂寧市第一人民醫(yī)院永興分院”，創(chuàng)新“先鋒扎根、團隊跟進(jìn)”人才輸送方式和績效分配方案。選派同濟醫(yī)科大學(xué)碩士研究生、肝膽外科副主任張曉宇入駐永興分院擔(dān)任副院長，派出高職稱、高水平醫(yī)護(hù)團隊攜帶設(shè)備、藥品前往開展手術(shù)、坐診。�？坡�(lián)盟成立100天，已成功開展腹腔鏡等大型手術(shù)41臺，是永興分院以前全年手術(shù)量的7倍，業(yè)務(wù)量較同期增長近60%，同時使看病群眾人均費用比到城市醫(yī)院享受同質(zhì)治療減少1500元—2500元。在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將逐步拓展口腔門診等�？坡�(lián)盟內(nèi)容，并以永興分院為樣板組建連片�？坡�(lián)盟群。另一方面，通過構(gòu)建互補型醫(yī)聯(lián)體“激活”優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。與民康醫(yī)院探索建立城市互補型醫(yī)聯(lián)體，充分利用我院學(xué)科齊全和綜合技術(shù)實力較強的優(yōu)勢，補齊民康醫(yī)院因?qū)？剖芟逕o法為患有內(nèi)外科疾病或自身傷害的精神病患者提供及時治療的“短板”。兩院互派專家落實“雙診查房”制度，即我院及時派專家前往民康醫(yī)院對在院精神病患者查房、診療其內(nèi)外科身體疾病，通過身體康復(fù)加速其精神康復(fù);民康醫(yī)院專家深入我院對腫瘤患者、重癥慢性病患者等進(jìn)行心理干預(yù)，協(xié)助我院建立心身門診，通過心理治療加速病人身體康復(fù)，提高特殊患者生活質(zhì)量。
二、以管理提升效益，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)。為適應(yīng)時代發(fā)展需要，我們著力健全完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，重點圍繞黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度創(chuàng)新等方面，努力推動醫(yī)院法治化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化運行。一是始終堅持黨建引領(lǐng)。有條件的業(yè)務(wù)科室設(shè)置黨小組，條件不成熟的連科設(shè)黨小組，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”，嚴(yán)格落實“三會一課”，抓好各支部思想政治教育工作，擰緊全院干部職工思想“總開關(guān)”。創(chuàng)新開展“三級四講”，組織黨的十九大精神宣講活動39場，組織黨員醫(yī)生志愿服務(wù)隊、研究生義診團和講師團深入基層開展義診和健康宣講。二是大力實施興院戰(zhàn)略。圍繞“當(dāng)人民信賴的醫(yī)生、練人民需要的技術(shù)、辦人民首選的醫(yī)院”“三民”目標(biāo)，實施“育名醫(yī)、樹名科、建名院”“三名”戰(zhàn)略，以“工匠精神”雕琢醫(yī)務(wù)工作者敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代品質(zhì)�？萍紕�(chuàng)新大賽成為常態(tài)，重點專科成倍增長，5個優(yōu)勢學(xué)科啟動省市重點專科創(chuàng)建，十余項新技術(shù)、新項目省市領(lǐng)先，賴勁東、徐俊業(yè)、覃剛等一大批名醫(yī)在百姓中影響深遠(yuǎn)。三是深入推進(jìn)制度創(chuàng)新。著眼醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)制定管理制度，合理調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)。建立完善院級領(lǐng)導(dǎo)和職能科室干部服務(wù)一線等6個方面47項制度，在中省環(huán)境保護(hù)督察、全國文明城市創(chuàng)建、國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查、醫(yī)療機構(gòu)巡查等重點任務(wù)中得到實踐檢驗。整合6個部門的職能職責(zé)，建立采購科、物資管理科，所有物資實行申請、采購、保管“三權(quán)”獨立。
三、以服務(wù)贏得信任，彰顯公益為民情懷。我們始終堅持公立醫(yī)院的公益性，把服務(wù)人民群眾作為立院強院的根本宗旨，努力打造有責(zé)任、有溫度、有情懷的人民醫(yī)院。一是多點布局建群眾“身邊醫(yī)院”。積極響應(yīng)國家嚴(yán)格控制單體醫(yī)院規(guī)模精神，推動市委七屆二次全會提出的市域協(xié)調(diào)發(fā)展要求在衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的落實落地。醫(yī)院按照“突出綜合服務(wù)能力、體現(xiàn)�？铺厣鞒兄嗅t(yī)診療、打造智能化醫(yī)院”思路，完成“一院六區(qū)”規(guī)劃布局，旨在滿足百姓就近就醫(yī)、便捷就醫(yī)最基本的健康需求。二是軟硬并重建群眾“方便醫(yī)院”。在硬件建設(shè)上，醫(yī)院采取“外擴內(nèi)改”措施，將內(nèi)分泌科、全科醫(yī)學(xué)、整形美容科外遷至南津路院區(qū)，完成婦產(chǎn)科病房改造，建成風(fēng)雨走廊，推動信息化建設(shè)實現(xiàn)患者通過手機或服務(wù)終端自主預(yù)約、掛號、繳費、查閱和打印報告，縮短患者等候時間，滿足智慧就醫(yī)服務(wù)體驗。在軟環(huán)境打造上，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年專項活動，落實椅子穿衣、巷子掛簾等舉措，嚴(yán)查投訴、重處服務(wù)怠慢等行為，全方位提升服務(wù)品質(zhì)。三是技術(shù)提升建群眾“口碑醫(yī)院”。醫(yī)院針對性啟動“雙百計劃”，用3年時間使碩(博)士研究生和正高職稱人才均突破100人。實施在職醫(yī)務(wù)人員“能力提升行動”，將選派15名管理人員到臺灣接受現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)，16名醫(yī)師參加省衛(wèi)計委組織的出國研修遴選，通過率全省首位，這批醫(yī)師近期將前往歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)修。通過人才隊伍的建設(shè)，有力地提高了醫(yī)療水平。高峰期日門診量超過2000人次、日在院病人超過1000人次、繳費待入院病人超過200人次，人民的選擇給予醫(yī)院服務(wù)最樸實的肯定。
