我院麻醉科始建于1978年，是我院1級(jí)臨床科室，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師12名，設(shè)置有手術(shù)室內(nèi)麻醉、門診麻醉、分娩鎮(zhèn)痛、麻醉復(fù)蘇室?guī)讉�(gè)板塊�？剖覛v經(jīng)多年發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，全年完成各類麻醉7000余臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入602萬(wàn)，位居我市同專業(yè)前列�？剖议_(kāi)展了全身麻醉、區(qū)域神經(jīng)阻滯、分娩鎮(zhèn)痛、門診舒適化檢查鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜的特色項(xiàng)目，尤其是在我市最早開(kāi)展神經(jīng)刺激器引導(dǎo)神經(jīng)阻滯和超聲引導(dǎo)神經(jīng)阻滯�？剖抑匾暱蒲袆�(chuàng)新和學(xué)科發(fā)展，制定了臨床為本科研強(qiáng)科的辦科強(qiáng)科理念，取得了科研成果3項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)使用新型專利5項(xiàng)。為了保障科室健康良好的持續(xù)發(fā)展壯大，我科特制定將來(lái)五年規(guī)劃。
一、明確科室發(fā)展目標(biāo)
一是明確我市科研水平第一總體水平第二的科室目標(biāo)。科室經(jīng)過(guò)多年發(fā)展與積淀，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合我科目前情況和優(yōu)勢(shì)，將科室的全市定位為未來(lái)五年內(nèi)將科室業(yè)務(wù)總量增加到年手術(shù)量1萬(wàn)臺(tái)次，3級(jí)以上手術(shù)麻醉占比增加到30%以上，達(dá)到科室綜合水平全市第二的目標(biāo)。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)科研教學(xué)和學(xué)術(shù)交流力度，未來(lái)五年內(nèi)爭(zhēng)取完成1-3項(xiàng)科研計(jì)劃，獲得1-3項(xiàng)專利和科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，力爭(zhēng)站在全市麻醉科研水平的最高峰。
二、兩條科室發(fā)展路線
為了達(dá)到科室的總體水平第二的規(guī)劃，科室設(shè)定了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展路線：
一是規(guī)范治療控制費(fèi)用，突出我們的成本優(yōu)勢(shì)和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)吸引占我市大多數(shù)的農(nóng)村重癥患者到我科救治，扶危解困，做到人無(wú)我有、人有我廉。
二是以神經(jīng)阻滯和超聲引導(dǎo)技術(shù)為突破口在全市、全省乃至全國(guó)發(fā)聲，提高我們的知名度。計(jì)劃開(kāi)辦神經(jīng)阻滯進(jìn)展培訓(xùn)班，突出我科特色技術(shù)，提高在市內(nèi)、省內(nèi)、乃至全國(guó)的知名度。
三、三大強(qiáng)科行動(dòng)計(jì)劃
結(jié)合科室規(guī)模不大、品牌不響、特色不明、高端設(shè)備不足的“四不”現(xiàn)狀，加大科室宣傳力度，提高兄弟醫(yī)院兄弟科室對(duì)我們的認(rèn)同度。
制定渠道突破計(jì)劃，第一時(shí)間接觸危重病人，打通病人入口，拓展門診麻醉無(wú)痛分娩技術(shù)應(yīng)用，打造無(wú)痛醫(yī)院。
制定全面提升計(jì)劃，學(xué)習(xí)跟蹤前沿學(xué)科進(jìn)展，引進(jìn)培育研究生等高學(xué)歷人才，打造今后10年的人才梯隊(duì)。
四、四大推進(jìn)興科強(qiáng)科業(yè)務(wù)保障計(jì)劃
1.端正路線加強(qiáng)思想政治教育，提高認(rèn)識(shí)牢記責(zé)任和使命，主動(dòng)工作，收獲成就感。
2.加強(qiáng)法制建設(shè)，懂法用法，不越雷池，不踩紅線，保證組織經(jīng)得起風(fēng)浪，禁得住考驗(yàn)。
3.凝聚力量，共謀發(fā)展，不打不黑，鼓勵(lì)進(jìn)步。
4.繪制科室美好藍(lán)圖，規(guī)劃學(xué)科發(fā)展計(jì)劃，讓大家看得見(jiàn)未來(lái)，摸得著成績(jī)，一步一步走出一院麻醉的康莊大道。讓醫(yī)院麻醉人走到任何地方都能被人熟知。
五、五大興科強(qiáng)科愿景
1.引進(jìn)培養(yǎng)研究生3名，打造科室研究生醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，打造一只拿得出手、講的起話的一流隊(duì)伍。
2.擴(kuò)大規(guī)模，提高能力，麻醉科年手術(shù)量達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)次，麻醉死亡率低于十萬(wàn)分之一,達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。麻醉并發(fā)癥和糾紛發(fā)生率低于三萬(wàn)分之一，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
3.業(yè)績(jī)提升創(chuàng)造價(jià)值：5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年收入突破1000萬(wàn)。
4.打響名氣，爭(zhēng)創(chuàng)市重，2018年完成科技成果2項(xiàng)，國(guó)家專利2項(xiàng)，5年內(nèi)發(fā)表SCI論文1篇，完成市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)建。
5.提高員工滿意度留得住人才：提供廣闊的員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，體現(xiàn)自身價(jià)值，提高員工收入，讓大家能夠安心工作、開(kāi)心發(fā)展。
六、六大全面提升計(jì)劃手段
1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高臨床技能培訓(xùn)
2.優(yōu)化績(jī)效，提高積極性
3.注重人才培養(yǎng)，加大高學(xué)歷人才引進(jìn)
4.改造工作環(huán)境，提升基礎(chǔ)硬件設(shè)施水平
5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)遠(yuǎn)程控制，減輕工作負(fù)荷
6.加大技術(shù)裝備投入，學(xué)習(xí)開(kāi)展疼痛介入技術(shù)，提高與省級(jí)醫(yī)學(xué)中心的互聯(lián)互通能力，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房。5年內(nèi)建成疼痛醫(yī)學(xué)科，為廣大病友減輕病痛，提高科室競(jìng)爭(zhēng)力。
