我院麻醉科始建于1978年，是我院1級臨床科室，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師12名，設置有手術室內麻醉、門診麻醉、分娩鎮(zhèn)痛、麻醉復蘇室?guī)讉�板塊�？剖覛v經多年發(fā)展，取得了較好的成績，全年完成各類麻醉7000余臺次，業(yè)務收入602萬，位居我市同專業(yè)前列�？剖议_展了全身麻醉、區(qū)域神經阻滯、分娩鎮(zhèn)痛、門診舒適化檢查鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜的特色項目，尤其是在我市最早開展神經刺激器引導神經阻滯和超聲引導神經阻滯�？剖抑匾暱蒲袆�(chuàng)新和學科發(fā)展，制定了臨床為本科研強科的辦科強科理念，取得了科研成果3項、科技進步獎3項、崗位創(chuàng)新獎2項，國家級使用新型專利5項。為了保障科室健康良好的持續(xù)發(fā)展壯大，我科特制定將來五年規(guī)劃。
一、明確科室發(fā)展目標
一是明確我市科研水平第一總體水平第二的科室目標�？剖医涍^多年發(fā)展與積淀，具備了較強的技術實力和業(yè)務競爭力，結合我科目前情況和優(yōu)勢，將科室的全市定位為未來五年內將科室業(yè)務總量增加到年手術量1萬臺次，3級以上手術麻醉占比增加到30%以上，達到科室綜合水平全市第二的目標。同時繼續(xù)加強科研教學和學術交流力度，未來五年內爭取完成1-3項科研計劃，獲得1-3項專利和科技進步獎項，力爭站在全市麻醉科研水平的最高峰。
二、兩條科室發(fā)展路線
為了達到科室的總體水平第二的規(guī)劃，科室設定了兩條業(yè)務發(fā)展路線：
一是規(guī)范治療控制費用，突出我們的成本優(yōu)勢和性價比優(yōu)勢吸引占我市大多數(shù)的農村重癥患者到我科救治，扶危解困，做到人無我有、人有我廉。
二是以神經阻滯和超聲引導技術為突破口在全市、全省乃至全國發(fā)聲，提高我們的知名度。計劃開辦神經阻滯進展培訓班，突出我科特色技術，提高在市內、省內、乃至全國的知名度。
三、三大強科行動計劃
結合科室規(guī)模不大、品牌不響、特色不明、高端設備不足的“四不”現(xiàn)狀，加大科室宣傳力度，提高兄弟醫(yī)院兄弟科室對我們的認同度。
制定渠道突破計劃，第一時間接觸危重病人，打通病人入口，拓展門診麻醉無痛分娩技術應用，打造無痛醫(yī)院。
制定全面提升計劃，學習跟蹤前沿學科進展，引進培育研究生等高學歷人才，打造今后10年的人才梯隊。
四、四大推進興科強科業(yè)務保障計劃
1.端正路線加強思想政治教育，提高認識牢記責任和使命，主動工作，收獲成就感。
2.加強法制建設，懂法用法，不越雷池，不踩紅線，保證組織經得起風浪，禁得住考驗。
3.凝聚力量，共謀發(fā)展，不打不黑，鼓勵進步。
4.繪制科室美好藍圖，規(guī)劃學科發(fā)展計劃，讓大家看得見未來，摸得著成績，一步一步走出一院麻醉的康莊大道。讓醫(yī)院麻醉人走到任何地方都能被人熟知。
五、五大興科強科愿景
1.引進培養(yǎng)研究生3名，打造科室研究生醫(yī)護團隊，打造一只拿得出手、講的起話的一流隊伍。
2.擴大規(guī)模，提高能力，麻醉科年手術量達到1萬臺次，麻醉死亡率低于十萬分之一,達到全國先進水平。麻醉并發(fā)癥和糾紛發(fā)生率低于三萬分之一，達到省內先進水平。
3.業(yè)績提升創(chuàng)造價值：5年內實現(xiàn)年收入突破1000萬。
4.打響名氣，爭創(chuàng)市重，2018年完成科技成果2項，國家專利2項，5年內發(fā)表SCI論文1篇，完成市級重點學科創(chuàng)建。
5.提高員工滿意度留得住人才：提供廣闊的員工發(fā)展空間，實現(xiàn)個人理想，體現(xiàn)自身價值，提高員工收入，讓大家能夠安心工作、開心發(fā)展。
六、六大全面提升計劃手段
1.加強隊伍建設，提高臨床技能培訓
2.優(yōu)化績效，提高積極性
3.注重人才培養(yǎng)，加大高學歷人才引進
4.改造工作環(huán)境，提升基礎硬件設施水平
5.加快信息化建設，實現(xiàn)遠程監(jiān)測遠程控制，減輕工作負荷
6.加大技術裝備投入，學習開展疼痛介入技術，提高與省級醫(yī)學中心的互聯(lián)互通能力，實現(xiàn)遠程查房。5年內建成疼痛醫(yī)學科，為廣大病友減輕病痛，提高科室競爭力。
